Машинист конвейера должностная инструкция

Written by -

У нас вы можете скачать книгу машинист конвейера должностная инструкция в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Перед пуском ленточного конвейера необходимо убедиться в том, что на трассе не производятся какие-либо работы. Не допускается пускать в работу ленточный конвейер, если проходы захламлены и загромождены. Машинист ленточного конвейера должен принять меры по устранению обнаруженных недостатков, а при невозможности сделать это сообщить непосредственному руководителю и не включать конвейеры до устранения всех неисправностей.

В случае передачи смены без остановки оборудования машинист ленточного конвейера, сдающий смену, должен сообщить машинисту ленточного конвейера, принимающему смену, а также непосредственному руководителю обо всех имевших место неисправностях в работе обслуживаемых конвейеров.

Сделать запись в журнале приема-сдачи смены. Машинист ленточного конвейера обязан работать в выданной ему спецодежде и обуви, а также использовать также другие средства индивидуальной защиты.

Машинист ленточного конвейера обязан: При централизованном дистанционно-автоматическом управлении технологическим оборудованием и транспортировкой перерабатываемого материала и готовой продукции запуск конвейеров производится с пульта управления диспетчером предприятия. Перед запуском оборудования диспетчером подаются предупредительный световой и звуковой сигналы. Перед началом загрузки оборудования необходимо проверить работу конвейера на холостом ходу.

При этом устанавливается правильность движения ленты конвейера, отсутствие боковых смещений ленты, ее состояние. Работы по очистке и смазке конвейеров, по натягиванию и направлению ленты по роликам и т.

Отключение от сети необходимо производить в диэлектрических перчатках, стоя на изолирующем коврике. Во время работы конвейера машинисту запрещается: Для предотвращения аварийных ситуаций необходимо не допускать схода ленты с барабанов, завала конвейера, забивки разгрузочных воронок и желобов, обрыва и пробуксовки ленты. Во время работы ленточного конвейера не допускается: Устранение пробуксовки конвейерной ленты необходимо производить при остановленном конвейере натяжением ленты способом, предусмотренным в конструкции конвейера; — смазка подшипников и других трущихся деталей; — допуск посторонних лиц к управлению конвейером.

В процессе эксплуатации ленточного конвейера необходимо систематически контролировать: Ленточный конвейер или конвейерная линия должны быть немедленно остановлены: Остановку ленточного конвейера следует производить при нормальной работе после схода с него груза. После окончания работы ленточного конвейера необходимо: При работе с передвижными ленточными конвейерами особое внимание необходимо обращать на ограждение мест возможного защемления в зоне набегания ленты на барабан, ролик, шкив.

Передвижные ленточные конвейеры, если они не закрыты специальными кожухами, и ленточные конвейеры, установленные в производственных зданиях ниже уровня пола, должны быть ограждены по всей длине перилами высотой не менее 1,0 м с обшивкой понизу шириной не менее 0,15 м и дополнительной ограждающей планкой на высоте 0,5 м от пола.

При перемещении передвижных ленточных конвейеров работники, производящие эти перемещения, должны находиться сзади или впереди конвейера. Создание двустороннего ограждения натяжной станции, расположенной в головной части ленточного конвейера. Контроль состояния ленты с выявлением внешних и внутренних повреждений ленты и своевременный ремонт отдельных ее участков.

Обеспечение своевременной подачи в производство различного сырья, полуфабрикатов, готовой продукции и материалов в необходимых количествах, не допуская нарушения технологического процесса. Нарушение правил техники безопасности и инструкции по охране труда, непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности Работодателя и его работникам.

Режим работы Работника определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными у Работодателя. В связи с производственной необходимостью Работник обязан выезжать в служебные командировки в т. Работник ознакомлен с положением Работодателя о служебной и коммерческой тайне и обязуется ее не разглашать указывается при необходимости.

Результаты работы и своевременность ее выполнения оцениваются по следующим критериям:. Оценка деловых качеств и результатов работы проводится на основе объективных показателей, мотивированного мнения непосредственного руководителя и коллег.

Постановление Минтруда РФ от Главная Избранное Новости Образцы. Должностная инструкция машиниста ленточного конвейера 5-го разряда Образцы по теме: Должностная инструкция , Инструкция , Труд. Машинист ленточного конвейера далее - "Работник" относится к рабочим. Транспортировка горячих, замороженных, агрессивных грузов.

Регулирование натяжных устройств и хода ленты. Неудивительно, что люди не справляются со шквалом информации, который обрушивается на них каждый новый день. Теперь им нужно решение этой проблемы. Екатерина Додонова - бизнес-тренер, блогер, инструктор по развитию памяти и скорочтению.

Учредитель образовательного проекта www. Проведи главный эксперимент в своей жизни! Проверь, насколько твоя реальность далека от желаний во всех сферах жизни - и, с помощью этого блокнота-тренинга, составь свою уникальную программу по прокачке себя.

Через 10 недель ты себя не узнаешь. А еще - тебя ждет награда за каждую маленькую победу! Также выходит под названием "Одна победа в день. Вернитесь домой, присядьте за стол, заточите карандаш и отправляйтесь в увлекательное путешествие своей личной эффективности. Главный секрет - по мере выполнения всех заданий вы наглядно увидите, что в себе изменить, как стать более эффективными, как получать драйв от каждого своего действия, как расставлять точные приоритеты и даже как выйти на новый финансовый уровень.

Этот "рабочий блокнот" или как ещё говорят - exercise book, затрагивающий все важные зоны развития современного человека. Он поможет вам стать усовершенствованной версией себя. Естественно, если вы этого сами захотите. Потому что здесь нужно будет не просто читать и думать, а работать. И ещё раз работать. Это краткое, но исчерпывающее практическое руководство рассказывает о многоуровневом маркетинге. Концепция уроков, на которой основана книга, разрабатывалась и выверялась несколько лет, что позволяет автору уверенно утверждать: Для широкого круга читателей.

Цитата "Intel Corporation, основанная в г. И самое главное из них - изобретение микропроцессора, благодаря которому вычислительная техника смогла появиться на столах сотен миллионов людей по всему земному шару и который изменил мир вокруг нас, сделав "умными" самые разные устройства - от пылесосов до сотовых телефонов, от игрушек до автомобилей" Тим Джексон О чем книга О становлении и развитии флагмана мировой индустрии микропроцессоров - корпорации Intel.

По мнению автора, ее успех стал возможен благодаря уникальному таланту и потрясающей работоспособности Эндрю Гроува - одного из основателей и бессменного руководителя Intel на протяжении более чем 30 лет. Почему книга достойна прочтения Автор проделал колоссальную работу и использовал множество источников - архивные и личные документы, интервью с бывшими и нынешними сотрудниками компании.

Ему удалось раскрыть почти все тайны Intel. В книге рассказывается захватывающая история о том, как внутри большинства вычислительных устройств стало "биться сердце" Intel. Для кого эта книга Для всех, кто интересуется бизнесом в сфере высоких технологий и созданием инноваций. Кто автор Тим Джексон - автор технологического раздела в газете Financial Times. Его перу принадлежат книги Virgin King: Ключевые понятия IT, инновации, история успеха.

Особенности оформления книги Закладка-ляссе. Цитата "Итак, что же ведет одни стартапы к успеху, а другие - к распродаже офисной мебели? Путем проб и ошибок, нанимая и увольняя, все успешные стартапы приходили к другой модели, которая параллельна модели развития продукта. В частности, они развивались и жили по принципу "обучайся и изучай" - изучай и учись понимать потребителей. Я называю этот процесс "развитием потребителей"в противовес "развитию продукта".

Все успешные стартапы следуют именно этим путем, сознательно или нет. Именно здесь Стив Бланк впервые в мире сформулировал единственную на текущий момент эффективную методику разработки новых продуктов и создания новых бизнесов, основанную на научном методе проверки гипотез: Стартапы - это не малые версии больших компаний и должны управляться радикально иначе, чем уже сложившиеся бизнесы; Стив Бланк объясняет, почему это так.

Вместо того чтобы слепо следовать бизнес-плану, предпринимателю стоит пройти все четыре шага методики развития потребителей и создать такую систему обратной связи, которая позволит быстрее конкурентов проверять новые гипотезы и внедрять их в жизнь. Почему книга достойна прочтения Автор книги Стив Бланк - один из самых влиятельных людей Кремниевой долины.